汽车配件入库的6个步骤，汽车配件入库流程是什么

本文目录一览

1，汽车配件入库流程是什么
2，汽车配件的账务处理
3，汽车配件库存清点该如何入手
4，一般负责大众汽车4S店的仓储库里面都储存什么汽车零配件操作流程
5，怎样管理汽配仓库
6，汽车修理厂配件库房工作流程

1，汽车配件入库流程是什么

可以用象过河仓库管理软件专门做库存管理的，可以导入导出EXCEL表格，通用性比较好，很多行业都适用。你可以试一下。

如属汽车修理行业：购进配件：借记：“原材料”科目账户――――――――耗用掉的：借记：“营业成本”科目账户贷记：“原材料”科目账户

汽车配件入库流程是什么

2，汽车配件的账务处理

全部分类分别摆放好拿好区分也方便退换

用软件.你可以跟老板提花钱弄个软件.我家用的是思锐软件.就是你盘点完库存入到软件里.有几个.然后入上价格.系统里面就有统计.如果卖出去的话.就开单子.然后库存就自动减少.同一个东西但是牌子不同可以入不同的几个属性.品牌都是可以自己选填的..特别好用.我家是汽车配件.用这个软件还可以.也可以弄类似的软件.市场上类似的软件很多.只有弄软件才不会乱.又记的清楚.

汽车配件的账务处理

3，汽车配件库存清点该如何入手

任何的商品生产的时候都有自己特定的编码汽车配件也不例外同样的配件看着也差不多只是配件的形状跟大小不太一样你要清点的时候最好是找本汽车配件的书看看清点的时候让维修的老师傅给你指点一下关键让自己认识那个配件叫什么纪录的时候用这个格式 “ERRF-561—这里加上配件名称”前面的是配件生产的编码后面是配件的名称当然你可以加上哪里生产的如果有不懂得你再联系我 286639863 记得用邮件

配件的包装上都有名称和规格的，按照自己的方式先记录下来，像你新手的话，最好多问问老员工，自己琢磨着的话有的累了，

你好！其实这很简单，每个配件都有外包装，上边有名称及规格，按包装名称下账并记好数量，无包装的可以请教一下维修师傅，并做好名称卡片放在上边，汽配的种类比较多，可能你一天也完成不了，别急慢慢来。如果对你有帮助，望采纳。

自己慢慢学吧

汽车配件库存清点该如何入手

4，一般负责大众汽车4S店的仓储库里面都储存什么汽车零配件操作流程

主要是大众全系车型配件，不过管理库房需要看个人能力，毕竟不是每一个配件都需要备库，常用的配件是必须要保持充足。当然了，配件如何摆放，如何归位，都需要自己计划的，大件如何归库，小件如何归库，常用件如何归库，客户订购的件如何归库，很多学问恕不一一举例。还有定配件是需要计划的，比如每1个月或3个月需要进货一次，然后你就需要计划了，根据库存配件消耗情况，向大众递交订单（软件是大众供应商系统的，需要培训）。而且每周也需要进货的，比如常用件，或急件，或客户订购配件。有的是大众那边他们规定，每周会给你们发货。还有你们的配件任务，比如你每一年需要完成100万配件款的任务，完成后有奖励。至于完成不了的，呵呵，惨了。以为管理库房和配件需要好多知识和能力就不一一列举了，因为等你熟悉了就知道流程了，现在说太多你会觉得乱还有就是供应商也没有货的话，你就需要递交申请单了。还有什么问题的可以问我

各种汽车零部件（比如发电机，起动机，仪表开关，叶子板，前后保险杠，坐垫，门锁，大灯总成，灯泡，轮毂，轮胎等）操作流程，业主开车进店维修，前台记录故障状况，联系维修技师，检查故障，然后详细告诉业主，需要更换就联系前台，开单子，进库提件，换完业主签字，工时费等，保养记录签字盖章。

小型的配件或部件一般都备货较大，大型的重要的配件一般先订货，不会大量备货再看看别人怎么说的。

小的零件是有储存的 2s 店和4s店都有的但是比如大件比如发动机变速器这些都是需要提前订购的

5，怎样管理汽配仓库

做仓库管理，个人以为可以这样入手： 1、物品进行分类，然后分区放置； 2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品； 3、做好物品库存管理，先进先出的保障； 4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。

恩，很好。很有用

根據汔配部件的特點，倉庫可以按易損耗件；一般配件及大型物件來區分儲存，同時報表記錄進出頻率及庫存多少，及時報備補充庫存，避免缺料。

即然是新工作，最最重要就是尽快做一次存货盘点，确保如有短缺，以后不会算到你头上。再来，要详细评估出入库流程、手续、授权核准、门禁保安等，找出弱点，尽快加强。接下来要在仓库内推行6S。如产品有或将会出口到美国大客户或超商，就要考虑C-TPAT。其他要做的还有要注意温度、湿度、灰尘、虫害、防火、防盗、禁烟、先迸先出排放、电脑资料定期备份、和有足够的保险。

从流程入手；仓库和账务是不可分割的，不知是否已经上了ERP和条码系统，如有，请先了解它们。仓库的管理，最主要的就是出入准确；以上老师也强调了目视化等管理办法，待做到这一步的时候，既可以去学习一下目视化管理的方式方法和6S定点定位的知识，当然，目的也是为了出入准确。

做仓库管理，可以学着按照超市的方法来管理仓库： 1. 将产品按种类划分（可以按产品系列、按客户、按重量等等，具体是实际情况而定） 2. 根据储存方式选址零件定置方式（高架和小货架不同） 3. 做好目视化管理（零件标识和库存状态动态标识） 4. 先进先出的控制方法而非文件。 5.。账目处理与实务处理同步。

6，汽车修理厂配件库房工作流程

4 仓库物料的入库 4.1仓库人员根据到货清单仔细核对物资的数量、名称、编号，确定准确无误后及时做好入库手续；配件上架前应印上当日的日期章以便日后追溯；发现数量不符、错件、损坏件等现象应及时报告配件经理，由配件经理跟供应商沟通处理。4.2公司内部人员借件后归还的配件，在确保配件外观的完整、清洁的同时仓库人员必须做好相应记录及标识，以便有质量问题时追溯相应责任。4.3 车间节约回收的配件入库时，仓库人员应检查所回收配件，在确定配件干净整洁不影响使用的情况下做好相应记录后方可入库。5 仓库物料的出库 5.1仓库人员根据客户经理开具的车辆维修工单或车间维修技师的维修材料申报单在电脑系统内操作出库并打印出维修材料发料单，凭单取出相应配件，核对好数量确认无误后发料出库，并保存好有领料人签字确认的发料单；对于车间辅料及劳保用品的发放应同样做好记录，同时应根据实际工作情况调整，减少浪费以节约成本。5.2公司内部人员因工作需要借料的，必须按要求填写借料单，并交相关部门主管签字后方可借料，借料人借用配件后应保证包装的完整并及时归还。配件人员每月十号根据未归还配件的借料单编制好配件借出清单，并发放到相关部门主管，由部门主管督促相关人员归还所借配件，每月二十号前必须归还上月所借配件，否则由配件经理提交财务从工资中扣除，因特殊情况不能如期归还的必须写明原因并由售后经理签名后可暂缓处理。5.3物料的发放遵循先进先出的原则，确保物料在有效的使用期限内。5.4对于一切手续不全的领料，仓库人员有权拒绝发货，并视具体情况报告配件经理。 6 仓库物料的保管 6.1所入库的配件应尽量保证原包装的完整，新入库配件要及时增设库位标牌，做到帐、标牌、实物三符合。物料的存放应分类、分规格堆放，保持整齐有序、利于发放和盘存；危险品必须单独存放于危险品库；有明显摆放标识的配件应按要求存放。6.2保持仓库整洁，定期检查库房，做好物料的防潮、防锈、防尘、防腐、防虫咬、防高温变形及库房的防火防盗工作。6.3 仓库各类单据的保存至少一年以上。