汽车配件保管中特殊配件的存放要注意哪些

选择汽车 配件，需要注意什么？作为汽车 配件的仓库管理员需要注意什么？汽车 配件库管理办法配件库管理规定仓库管理的目的是快速高效地提供配件相应区域的设置。方便配件清点客户订单配件直接发货配件及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度，二、保证盘点和发货的准确性，积极有效的盘点，及时发现仓库问题，快速纠正盘点错误，保证账面的一致性，减少销售损失配件出库错误三，确保仓库和汽车 配件采取相应措施限制进入仓库，确保配件不会失去良好的仓储环境。为了保证仓库人员的安全，存放危险品和存放贵重物品都需要防火，四，汽车 配件关注质量和使用寿命配件使用周期，在正确的仓单中保持正确的盘点方法，防止配件失效，正确摆放，避免/，在最短的时间内降低强度找到自己需要的东西配件最短的时间配件上架减少仓库人员的行走距离。不及物动词合理利用空间，延长仓库使用寿命，满足市场发展需要，提高单位面积利用率，节省仓库硬件投资:1，配件-0/由仓库管理/包括车辆维修配件设备维修配件、各种常用件、标准件、专用工具、专用设备和辅助材料。

验收是一项技术性很强、组织性很强的工作，关系到整个仓储业务能否顺利进行。因此，必须准确、及时、严格、经济。验收操作流程为:验收准备、凭证验证、实物检验。1.验收准备仓库接到到货通知后，应根据货物的性质和批次，做好验收前的准备工作，一般包括以下内容:(1)人员准备。安排负责质量验收的技术人员或物资单位的专业技术人员，以及配合数量验收的装卸搬运人员。

收集并熟悉被检项目的相关文件，如技术标准、订单合同等。(3)设备准备。准备验收用的检验工具，如衡器、量具等，并准确检查。(4)货舱的准备。根据仓库内货物的性质、特点和数量确定货物的存放位置和存放方式，其中存放位置应预留给可能出现的不合格货物。(5)设备准备。大批量货物的数量验收必须配合装卸机械，并做好设备的申请。

1。了解汽车的基本理论，可以帮助你在以后判断配件的类别，这在安排货号时非常重要，也有助于判断配件的消费频率，有助于制定。2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型、发动机、变速箱，有助于做好方案，提高报价选料速度。3.常用的配件，报价很快，给别人很专业的感觉，提高客户信任感。4.熟练使用我公司仓库管理软件，会做各种报表，电脑快速入库，开单领料，电脑账与人工账核对。

6.了解事故车辆的业务流程。7.对配件索赔的核心有一定的鉴定能力，能说服供应商索赔，判断人为损坏。8.对季节性配件和批量索赔配件提出库存建议。9.认真检查出入库情况，定期检查库存质量，及时发现不合格配件和型号错误配件，为公司减少损失。10做好卫生工作，注意防火、防潮。

1。代购就是联系厂家你需要什么，它要求你订购什么。2.存储，合理根据零件号存放3。进出零件的计算机管理和实际零件的分配。4.一般来说，会计有特殊的财务程序。1.采购部门在下订单时，要仔细审核库存数量，确保是销售定的。2.采购部审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，防止库存积压和滞销。3.订单录入后，采购部会通知供应商发货时间，并及时通知仓库。

收货人必须拒绝收货，并及时向采购部报告；如收货人未能及时验货，因货损、原厂产品短缺、临近到期而造成的经济损失由收货人承担。5.收货人在确认货物外包装完好后，必须根据有关单据:订单和随附单据，核实所购货物的名称、等级、数量、规格、金额、单价和有效期限，然后入库。如单据与实物不符，应及时向采购部反映；所购货物未经验收入库，货票不符，由此造成的损失由收货人承担。

配件仓库管理规定1。仓库管理的目的是快速高效的提供配件对应区域的设置，方便客户订单的清点配件货物的直接发货。提高客户满意度。2.确保库存和发货的准确性。积极有效的盘点，及时发现仓库问题，快速修正库存错误，确保账面与实物相符，减少销售损失配件发货错误。3.确保仓库和-2配件security，并采取相应措施限制进入仓库。保证配件不失去良好的仓储环境，保证仓库人员的安全。储存危险品和贵重物品的防火要求。四。-2 配件质量和使用寿命关注配件使用周期，按正确的顺序保持正确的盘点方法。防止配件失效，正确摆放，避免配件变形。5.提高效率，降低强度。在最短的时间内找到自己需要的东西配件最短的时间配件货架减少了仓库人员的行走距离。6.合理利用空间，延长仓库的使用寿命。节省仓库硬件投资:1。配件-0/由仓库管理/包括车辆维修配件设备维修配件、各种常用件、标准件、专用工具、专用设备和辅助材料。

1。代购就是联系厂家你需要什么，它要求你订购什么。2.储存，根据零件编号合理。存放3.进出零件的计算机管理和实际零件的分配。4.一般来说，会计有特殊的财务程序。1.采购部门在下订单时，要仔细审核库存数量，确保是销售定的。2.采购部审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，防止库存积压和滞销。3.订单录入后，采购部会通知供应商发货时间，并及时通知仓库。

收货人必须拒绝收货，并及时向采购部报告；如收货人未能及时验货，因货损、原厂产品短缺、临近到期而造成的经济损失由收货人承担。5.收货人在确认货物外包装完好后，必须根据有关单据:订单和随附单据，核实所购货物的名称、等级、数量、规格、金额、单价和有效期限，然后入库。如单据与实物不符，应及时向采购部反映；所购货物未经验收入库，货票不符，由此造成的损失由收货人承担。

仓库管理的流程:1。仓储1。抵达后入库。货到仓库后，仓库管理员和送货员会对大件进行检查，登记并签收确认(外包装无破损，破损拒收)。一小时内与实物核对清单，然后通知财务部进行入账，仓库管理员根据成品入库标准存放对产品进行分类。2.将货物退回仓库。货物退回仓库后，仓库管理员会通过手写退货单(必须有业务人员签字)对货物进行检验。如果产品不是公司产品，他们会拒绝签收。如果产品是公司产品，且产品的类别和数量与退货单一致，则签字移交业务，然后在ERP中记录产品。

1。注意包装好的配件外包装一般都是标准化的，有统一的标准规格，要标明产品名称、规格、数量、注册商标、厂名、地址、电话，二、注意外观合格零配件面，印刷或铸字、标志清晰正规，有一定精度，光洁度有光泽。如果发现零件有锈斑或橡胶件开裂失去弹性，或轴颈表面有明显的转折线，应退回，三、注意油漆无良商家会通过简单加工，如拆解、组装、拼装、喷漆等方式进行浪费配件等。，然后冒充合格品销售，去掉表面油漆后就能发现旧漆。