康众汽配连锁招聘销售员，合肥那个汽配城招收员工啊业务员之类的都可以本人刚毕业学的

来源：整理时间：2022-11-30 14:28:35 编辑：人人火汽配手机版

本文目录一览

1，合肥那个汽配城招收员工啊业务员之类的都可以本人刚毕业学的
2，郑州哪里招聘销售员提供下
3，汽车用品销售的工作怎么样哪里有招聘的
4，汽车配件销售员包吃吗
5，做为一个穷的掉渣的孩子我想在58上找汽修学徒工的工作招聘汽
6，一次招聘会上ab两公司都在招聘销售人员a公司每月1000元
7，怎样招聘销售人员

1，合肥那个汽配城招收员工啊业务员之类的都可以本人刚毕业学的

三里街汽配城啊，你去看看，基本到处都在招人。

合肥那个汽配城招收员工啊业务员之类的都可以本人刚毕业学的

2，郑州哪里招聘销售员提供下

现在找到工作没！

郑州创新大厦哪儿，基本上天天招聘销售员~

郑州哪里招聘销售员提供下

3，汽车用品销售的工作怎么样哪里有招聘的

汽车用品销售还是非常不错的，随着汽车保有量越来越多，汽车用品市场也就越来越火爆，你上www。192job。com中国汽车精英网里面可以找到汽车用品销售的工作，汽车行业的招聘网站，挺不错的

汽车用品销售的工作怎么样哪里有招聘的

4，汽车配件销售员包吃吗

这个是需要看你到那间公司了，有些公司的只包中餐，有些公司不包餐，如果在广州的话，基本都是不包住的

没用的,凡是销售靠的是业绩,不是证书,业绩往往比证书管用,无论在招聘还是与企业的交流中.

5，做为一个穷的掉渣的孩子我想在58上找汽修学徒工的工作招聘汽

58同城找汽修学徒的工作根本不靠谱，这个招聘网站虚假招聘骗钱的很多。我觉得你还是托熟人或者亲戚帮你介绍，要不直接去汽修店上门去问。建议你去小拇指这样的连锁汽修店为好，做钣金工也是很不错的。望采纳我的回答。

中国山东找蓝翔

我开修理厂的你在哪个城市呢？

你好！哪一个生意比较好就哪里仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，一次招聘会上ab两公司都在招聘销售人员a公司每月1000元

设A公司和B公司的销售额为x,当A公司和B公司月末工资一样是的销售额x为400000，那么A公司的工资就是基本工资+销售额的4% 2000+400000*2%=10000元B公司的工资就是基本工资+销售额的4% 1200+400000*4%=17200元则有观察两个公司的销售额的状况，如果大于40000的话选择B公司，小于40000时选择A公司

两个未知数，用一次函数方程，无解。只要知道其中a或b公司的销售额就可以判断

这个没必要算吧……

设销售额为x,当a和b月末工资一样是的销售额x为400000，则有观察两个公司的销售额的状况，如果大于40000的话选择b公司，小于40000时选择a公司；等于40000都可以.

看销售额多少了～你要是自信就选600的～要不自信就选1000的～我是百分之百选1000的～你可以先选1000然后干的好的话跳槽到600的

7，怎样招聘销售人员

如何招聘销售人员 21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分为两类:一、自身的能力无法达到行业的要求自然而淘汰。二、对企业的不满而离开公司甚至进入企业的竞争对手。对于第二种跳槽者，是我们企业所不愿看到的，我们要通过协调或其他的方式留住他，而对于第一种跳槽者，企业应尽早，主动地劝退他，作为不合格的销售人员，他的存在是对企业的浪费，时间越长浪费越大。减少第一种人的加入甚至是杜绝他们的加入，关键还是要从源头:招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。作为销售人员所具备的素质:1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神，9 .一定的行业知识。笔试人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。面试面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如:你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？……。尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。如何留住第二种人还需要我们的人力资源部门在绩效考评、薪酬制度等方面不断地改进，创新。做到用好人、留住人。

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