汽车配件管理题目，求救关于汽车零配件仓库管理的

本文目录一览

1，求救关于汽车零配件仓库管理的
2，如何管理好汽配仓库作为一名汽车配件管理员要如何管
3，汽车配件如何更好分类管理
4，汽车配件管理经验的论文
5，急求汽车四S店配件管理制度和岗位职责
6，面试汽车4S店配件主管一般面试官会问什么问题

1，求救关于汽车零配件仓库管理的

提纲是：1 工作态度 2 帐物卡一致 2 日常的管理进（核对采购单规格型号数量质量等收货做账等）销（根据销售单或工料单发货做账等）存（6S 的相关内容） 3 如何及时准确快捷反映出仓库物料的流动和库存情况（相关的报表等）

好吧。哥哥勉强的来回答你。所谓的汽车零配件管理其实也是属于售后服务的一块，主要的任务就是管理零配件的、你需要知道的就是零配件是否有库存、需要配合sa的工作。如果零配件没有库存、也要弄清什么时候有货。好吧，先回答到这、谢谢采纳哈。不明白的当面问哥哥。

求救关于汽车零配件仓库管理的

2，如何管理好汽配仓库作为一名汽车配件管理员要如何管

1. 了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。 2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。 3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。 4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。 5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 6.了解事故车的业务处理流程。 7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。 9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。 10作好卫生工作，注意防火、防潮。（MBA智库文档上面看到的）

不明白啊 = =！

如何管理好汽配仓库作为一名汽车配件管理员要如何管

3，汽车配件如何更好分类管理

汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

用电脑制作一个配件分部图、备注上那个名称、一般从车头为顺序。配件也按车提部位配件派发发那个最好。

汽车配件如何更好分类管理

4，汽车配件管理经验的论文

太多内容 http://www.qichejishu.com/autotech/2007/0924/article_417.html 自己看看（六）汽车零部件全球采购日益加强各大汽车公司为了提高国际竞争力，纷纷改革供应体制，将汽车零部件配套厂逐步从整车厂分离，例如，德尔福公司1996年从通用公司剥离，按所需零部件的性能、质量、价格、实行全球采购，最大限度地利用了全球化资源，降低了成本。目前，整车装配与零部件企业之间越来越呈现出分离的趋势，零部件跨国公司越来越多，零部件企业与整车装配企业之间以合同为纽带的网络型组织结构日趋明显。整车制造业零部件的全球采购以及汽车零部件产业的国际化，模糊了汽车产品的国家特征，使其成为了典型的全球化产品。四、我国汽车零部件产业组织政策分析中国于2001年加入世贸组织，根据WTO的有关承诺，汽车零部件产业在有关的贸易自由化和投资自由化方面采取了实质性的措施。中国对零部件产业并未像整车领域一样实行股比限制，取消了有关的国产化规定，汽车零部件平均关税至2006年7月1日降到10％。2004年6月，中国颁布了《汽车产业发展政策》。在该政策中提出了要“鼓励和培育一批有比较优势的零部件企业，实现规模化生产并进入国际汽车零部件采购体系，积极参与国际竞争”，“汽车零部件企业要适应国际产业发展趋势，积极参与主机厂的产品开发工作。在关键汽车零部件领域要逐步形成系统开发能力，在一般汽车零部件领域形成先进的产品开发和制造能力，满足国内外市场的需求，努力进入国际汽车零部件采购体系”等有关汽车零部件产业发展的重要政策。同时，面对WTO后过渡期的新环境，国家有关部门在相关政策方面也进行了一系列调整，陆续出台了《我国汽车行业近期发展导向》、《外商投资产业指导目录》、《汽车整车特征认定管理办法》等新政策，希望能够实现有效地引导和积极地影响，以实现产业的健康、持续发展。

5，急求汽车四S店配件管理制度和岗位职责

总经理岗位职责一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。站长岗位职责一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。三、负责接待和处理重大客户投拆工作。四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。七、负责对部门人员每月岗位的考核。八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（POCA）。配件经理岗位职责一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。十一、负责质量管理体系中的相关工作。车间主任岗位职责一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。办公室主任岗位职责一、负责公司各类文件的控制和信息管理。二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。六、配合总经理抓好安全工作。七、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。服务经理岗位职责一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。三、负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好的工作状态。五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。六、定期对本部门的工作进行审核及改进。七、积极开展和推进各项业务工作，控制管理及运作成本，完成内部拟定的工作目标。八、做好业务统计分析工作，定期填写并上报各种报表。九、负责控制和提高车间维修质量，安全生产成本控制和环境管理。十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。十一、负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。十二、负责质量管理体系中的相关工作。十三、负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。大厅接待岗位职责一、保证有良好的工作热情，负责热情、主动的为客户提供服务。二、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置，每日清洁。三、负责客户休息区用品的及时更换。四、负责客户休息区相关设备的维护，如有损坏及时上报。五、负责妥善保管客户休息区物品，并建立台帐。六、完成部门负责人交办的相关工作。配件计划员岗位职责一、负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。七、完成部门负责人交办的相关工作。配件收发员岗位职责一、负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维护工作。二、负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。五、负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。七、熟悉授权公司配件收发流程，不断提高业务水平。八、完成部门负责人交办的相关工作。。。。。。。

6，面试汽车4S店配件主管一般面试官会问什么问题

1、您认为，作为一个4S店的总经理，应该怎么样去领导下属？2、您认为总经理需要哪些汽车方面的专业知识？3、除了对待下手的态度，对待工作的认真，对汽车方面的专业知识外，您认为还需要哪些宏观把握形势的能力？ 4、你认为销售经理的工作内容有哪些？（可以判断其对下属工作内容熟悉与否）5、销售经理的核心工作内容？6、你对拟建公司未来二年的销售计划如何考虑？7、作为拟建网点的总经理，您对未来网点的管理团队和基层团队的组建有怎样的考虑？如何组建？总之，只要做到以下几点基本就是可以的。要有耐性耐性很重要。有些求职者准时到达面试地点，但是因为面试官有事耽搁了，没有耐性继续等，或者是等得很不耐烦。如果是好工作，不要因为等得久而放弃。绝对不要用对方不守信或是效率太差为理由否决对方，这是很不成熟的学生气的表现。社会就是社会，你一定要学会适应社会，不要让社会来适应你。不能过于紧张如果你过于紧张，连说话的语气都在颤抖，汽车企业hr往往会以为你在说谎。所以，说话要淡定，语速、语气都要认真而淡定。思维要保持绝对的清晰和冷静。回答问题要大胆、自信遇到面试官提出的抽象问题，可以自信一点谈自己的想法，如果没有任何想法，可以直接说暂时没有想到更好的办法。另外，遇到奇怪的问题时，不要表现出过于惊讶的神情，重要的是你的表情与态度，是不是有自信，是不是有语言表达的那股锐气。不要太显个性个性是要有的，但很可能不是你自己认为的那种个性。我曾聘一单位时，提出如果领导给我充分的空间，我会把工作做好。当时感觉是一句不错的话，但我没去更多考虑对方的态度变化。后来回想，对方曾很不满地重复了一句我的话，明显是认为我容易不服从领导，所以印象便打了折扣，果然也没再通知我。不要太注重细节很多面试技巧都说到要注意面试细节，事实上，过分注意细节也不是好事。许多应聘经验的文章里往往写着什么捡了张纸或是注意了什么细节才被录用，这只是能作为文艺典型被批露的内容，不要认为所有单位都会这样，大部分单位还是更重视你的实际能力与表现，不是一些细节，如果你把精力放到了这上面，往往会有副作用显出出来。表现出能吃苦吃苦是这个时代人比较薄弱的环节。记住，这是个很关键的问题，市场经济的大潮里，不比那些计划经济里吃软饭的人们，我们更要突出自己的能力去拼搏属于我们的明天。你要表达出你能吃苦的决心——包括体力上的以及精神上的(比如受气之类)，这样才能有更多的机会——竞聘成功的以及未来事业的成功。

付费内容限时免费查看回答了解什么车型，国产，合资、进口，以前是什么汽车公司，具体工作内容，建议先了解面试这家公司的背景，回答问题尽量靠近他们的地方。2、为什么要离职？工资要求？3、关键是回答要灵活，不抱怨，不埋怨上家公司，心态积极的回答。4、你为什么选择我公司？可以从最近几条新闻中说一下对方公司的发展前景，侧面突出，会有效果，说相信在这里会有更大的发展。5、团队管理：如何管理90后员工，以前管理多少下属，可能要问到，如何和他们相处好，提问去奔驰面试配件专员会问什么回答请问你应聘什么岗位的？销售还是售后或者保险专员又或者技术人员？你学的是机械制造，却又不懂汽车知识？我常常做面试，4S店我不懂，我不是汽车行业的，但是能给你一些意见：首先你的简历要尽可能的填写的漂亮，尽量如实填写的多一些，学校获奖、原单位获奖之类的都写上，你的证书之类的东西复印件都附上，毕业证、英语四级、什么会计执业证、驾照、一系列等级证书之类的，只要你有的，全附上复印件，个人说明一栏写的漂亮一点，把你的优点，你的决心之类的都写漂亮点，但是切记简历不要吹嘘，要如实填写。。。另外看你应聘的岗位，单位会看你有无工作经验，比如汽车销售，你如果对汽车知识一点不懂的话，卖车相关流程你都不懂，应聘销售成功的几率不大。应聘保险专员，你最起码要懂上牌照上保险之类的的程序。应聘技术人员的话，起码你得会做养护，懂修理。应聘配件专员的话，起码你得懂汽车配件之类的。应聘一般文员录个资料什么的倒是可以的。关键看你应聘什么岗位。奔驰是名牌车，相比其他低端品牌的汽车4S店，要求不会太低的。你最基本要熟悉你应聘岗位的工作流程，大概都是干什么，大概都是怎么干，这些你最起码得知道。你要是一窍不通的话，又非常想进该单位，建议你提前做做功课。另外，面试内容和流程每个企业可能会有不同，奔驰会怎么做不知道。反正我们单位，通知面试到场后，主要是看看简历，然后介绍自己单位提供的岗位的工作内容和要求，然后问问应聘者的个人情况，相关工作经验，当然也会考察应聘者的外貌条件之类的，穿着要得体大方，要自信，说话口齿清晰得体大方，然后会在面试表给一个评分，把这个评分汇总后报给上级，其中面试官会在表中标明推荐谁之类的意见，上级参考后最终确定，然后电话通知应聘者上岗。大概就这么个流程。当然也有些企业的企业文化不同，方式也不同，有些会出卷子，要求答题的也有。不过我个人觉得，奔驰不会这样，应该也就是一般流程。提问我要应聘配件专员回答起码你得懂汽车配件之类的。应聘一般文员录个资料什么的倒是可以的。更多4条

1、了解什么车型，国产，合资、进口，以前是什么汽车公司，具体工作内容，建议先了解面试这家公司的背景，回答问题尽量靠近他们的地方。2、为什么要离职？工资要求？3、关键是回答要灵活，不抱怨，不埋怨上家公司，心态积极的回答。4、你为什么选择我公司？可以从最近几条新闻中说一下对方公司的发展前景，侧面突出，会有效果，说相信在这里会有更大的发展。5、团队管理：如何管理90后员工，以前管理多少下属，可能要问到，如何和他们相处好，暂时就这些吧!望采纳。

如果你真的想得到你想去的4S店的销售工作的职位，做足以下工作，事半功倍：（浅度销售靠口才，深度销售需要口才加技术）1、面试时一定要有一个好的形象，热情、干净、微笑、亲切、礼貌。（头脑灵活、注意随机应便。良好的心态非常重要。销售一定要有激情，所以你的热情很重要，放在了第一位。）2、了解你要进的4S店的产品的品牌（从品牌的历史开始）3、了解你要进的4S店的所有产品（各车型介绍、优缺点、竞争车型、竞争车型优缺点）以上是4S店销售人员心得，仅供参考，希望对你有所帮助。要去应聘销售，就注意以下就可以了，面试官主要考验你的，1.自信心，能不能耐得住寂寞，指的是没有订单时，2你是不是低调，不是很懂没关系，看你是不是虚心学习，是不是刻苦钻研你的工作上的问题，3在待遇上考研。你要明确表现出你是不是混饭吃的，贰拾努力做出订单，靠你的提成吃饭，一定要注意，4表现你可以长期的在他的公司做下去，应为没有那个公司喜欢帮别人彭阳人才，!注意了这些，你就没问题了，相信我，呵呵。

最简单也是最直接的问你：以前做过吗？熟悉操作流程吗？以前做过类似的工作吗？等等问题，一般用人单位都希望招聘个成手，千万别暴露出自己是个小白，应聘之前做下功课，祝您好运！我是哈尔滨闪电大亮子