汽车配件管理，如何快速管理汽车配件

本文目录一览

1，如何快速管理汽车配件
2，汽车零配件管理是做什么的
3，如何管理汽车配件
4，做4S店的配件管理有前途吗
5，汽车配件库存应该怎么管理
6，汽车4S店配件管理员的工作内容

1，如何快速管理汽车配件

用心

建议用软件来管理汽车配件，不仅能准确计数，同时也方便管理，网上有很多管理软件，我用的是金蝶的免费管理软件，叫“智慧记”，用起来还行，推荐一下。

如何快速管理汽车配件

2，汽车零配件管理是做什么的

好吧。哥哥勉强的来回答你。所谓的汽车零配件管理其实也是属于售后服务的一块，主要的任务就是管理零配件的、你需要知道的就是零配件是否有库存、需要配合SA的工作。如果零配件没有库存、也要弄清什么时候有货。好吧，先回答到这、谢谢采纳哈。不明白的当面问哥哥。

汽车零配件管理是做什么的

3，如何管理汽车配件

最好是分类，例如同一种车的或同一类的配件放在同一个货架上，定期盘点。有条件的弄个软件。

给你一个4s店的配件业务管理规定相关制度的链接，供参考：http://hi.baidu.com/6thcity/blog/item/94e2d854faafcd5fd00906ce.html

如何管理汽车配件

4，做4S店的配件管理有前途吗

前途跟岗位没关系看你工作的态度了好好干小伙子

我主要关心的是：在奔驰4s店做配件管理员有没有前途啊?有什么前途啊？工资应该不会很高。你可以做卖车的会更高。我也想干我感觉看自己

配件管理员如果升为了配件经理，让你负责整个仓库的订货的话，油水很大的。单是配件管理员主要好处就是能，快速熟悉汽车配件！

当然有前途，我也是做配件的！实际工作方法，你可以参考配件库管的细则！我就是做配件库管的做了很多年了！有需要帮助可以找我！

5，汽车配件库存应该怎么管理

卡车铺ERP。根据目前的效果来说，我还是很满意的，管理起来井井有条，到现在都还有没有出过问题。望采纳。

1，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。 2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存 3.没有对配件进行abc分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。库存积压建议可以去易物天下看一下，用自己有的，换自己需要的。

你好

6，汽车4S店配件管理员的工作内容

1、及时供应率89%以上2、遗漏定购3、延迟定购4、不能满足是否及时反馈1、库存结构是否合理2、是否有调整库存报送计划3、是否有不合理超期库存1、是否有无故不参加公司组织的培训活动2、公司组织的培训是否有迟到现象3、培训学习考试是否有不及格情况1、是否准确快速提供供应配件2、提供常用物品是否能在2分钟供应1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件2、订购配件的准确率是否100%1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料1、油、液类物品和其他物品是否分开存放2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表1、是否有配件调剂、销售台帐且准确清晰2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%

没有。4s店也不卖件，无论配件销量多少与管理员无关。那是维修的成绩。