汽配城财务管理模式，作为一个汽配城管理是很重要的万方国际汽配城是采用一种什么样

来源：整理时间：2024-03-05 17:13:18 编辑：人人火汽配手机版

本文目录一览

1，作为一个汽配城管理是很重要的万方国际汽配城是采用一种什么样
2，财务税务汽配行业进销存怎么做
3，如何管理汽车配件进销存
4，汽车公司财务管理模式是什么意思
5，4S店财务合理化建议
6，怎样学做汽配的财务的方法

1，作为一个汽配城管理是很重要的万方国际汽配城是采用一种什么样

万方国际汽配城开业后将由联合会统一管理，共享全国行业资讯及一线客户，这样您可以更好的获得行业资讯，并且在客户方面也不用担心。

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2，财务税务汽配行业进销存怎么做

需要建立两套账，一套是全部物品进销存，一套是走ps机的进销存给税务看

你好！按规定，不论是否开票，不论何种形式收到货款，不论是否收到货款。只要有销售，就应该如实做帐，就必须进行纳税申报。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

财务税务汽配行业进销存怎么做

3，如何管理汽车配件进销存

汽配进销存，，可选用蓝软7000进销存来管理。。易用实用，价格也实在，有试用。。

汽配商在店铺管理中总会遇到以下问题： 1、采购人员经常不清楚配件的动态库存，导致缺货的配件未能及时购买，有货的配件重复购买！ 2、销售人员经常搞不清楚哪笔订单已经或尚未付款，哪笔订单执行完毕，哪笔订单已经或尚未开票！ 3、财务人员记账习惯性滞后，导致后期帐目不清或延长了业务处理时间！ 4、仓库管理成本不断提高，货品不断积压及管理困难！前海拾车道专注于汽配行业的软件研发，深刻了解汽配商们在实际操作中的需求，其研发的汽配进销存erp软件能“一站式”帮助店铺解决采购、销售、财务等管理混乱问题！

如何管理汽车配件进销存

4，汽车公司财务管理模式是什么意思

汽车公司财务管理模式即汽车企业集团公司的财务管理体制，是指存在于汽车企业集团公司整体管理框架内，为实现汽车企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为"集权型管理模式"、"分权型财务管理模式"和"混合型财务管理模式"。不可否认的是，集权型财务管理模式大有"独步天下"之势。据统计，全球绝大多数大型集团(全球500强中的80%以上)在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

5，4S店财务合理化建议

财务工作合理化建议财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。一、财务工作电子化（无纸办公）除特别要求（需盖章签字的）报表外，其他报表、数据均采取电子化处理，通过网路传送；二、简化办事手续现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金（需经理办公会核准额度），按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理：经办人、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估相结合，有效控制支出。三、工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效率。四、税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管员的联系和沟通。

6，怎样学做汽配的财务的方法

1.最基本的要有汽车配件行业的基本常识，做一行，通一行。对自己做的这个行业都不了解，那还不如不做。我有一个朋友以前也是做汽配行业的，总是抱怨生意不好，没什么客户，到我这来取经。后来我才知道，连最基本的行业知识都没了解，怎么能做好呢?就拿批发和零售来说吧。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。做零售，要懂得准确掌握客户所需要的配件，而且当客户要一种你没有库存的配件时，你要考虑你能不能比较快的买到这个配件，给客户一个准确的答复，最后你还得能够帮客户安装一些配件。 2.其次在什么地方做生意，也就是地点的选择很重要，判断一下你所在的区域范围内汽车的保有量大概有多少。还有就是选择的车型，这些就是直接和你的客户有关系。手头固定客户有多少，有没有做售后2级维修站的。一期投入的资金量是多少，铺面有多大，附近有没有已经上规模的配件市场。.进货渠道要尽量占有相对的优势，去把这些问题啃透。了解市场需求，即要预先做好市场需求分析，并不是什么配件都做，要知道哪些配件需求量大。例如：保养类：柴(汽)油机油、齿轮油、机油滤芯、柴滤芯(燃油滤芯)、空滤芯事故类：保险杠、前组合灯(前照灯)、尾灯、前围下护栅、左右后视镜磨损类：离合器、四配套、摩擦片、轮胎、轮辋、制动鼓、轮胎螺栓、发电机、起动机。3.还有就是线下与线上的结合，微软总裁比尔盖茨说过，将来要么电子商务，要么无商可务!不管是做什么生意，电子商务的时代已经到来，通过b2b网上交易平台，发布自己的商品，比如笔者现在发布的三元里汽配城网站，就是一个很好的平台。相当于多了一个免费的网上销售渠道，将自己的产品显示在互联网世界当中，提升自己的竞争力。 4.最后就是基本的商业准则。不管做什么生意，讲究的是诚信。在汽配行业也是如此，主要体现在一下方面：不要以次充好;不要说明天能到货，结果没到让客户干等，浪费客户的宝贵时间;不要明明是配件有质量缺欠，结果怕麻烦，不去帮客户找厂家调换。如果做生意是站在“帮客户赚钱”，而不是局限在“赚客户的钱”的立场上，一定会有长远发展的。当然，一开始，咋们需要的是人气,多接触些汽车司机,加强自身的交际,多找一些生意合作伙伴。充分利用自己的优势，当碰见一些小问题时，可以免费帮别人处理!先要保证薄利多销,人气上来了,你不想赚都难!