汽车配件的管理，如何管理汽车配件

本文目录一览

1，如何管理汽车配件
2，汽车配件库存管理的办法有哪些啊
3，汽车配件库存应该怎么管理
4，汽车配件如何更好分类管理
5，怎样管理汽配仓库

1，如何管理汽车配件

最好是分类，例如同一种车的或同一类的配件放在同一个货架上，定期盘点。有条件的弄个软件。

给你一个4s店的配件业务管理规定相关制度的链接，供参考：http://hi.baidu.com/6thcity/blog/item/94e2d854faafcd5fd00906ce.html

如何管理汽车配件

2，汽车配件库存管理的办法有哪些啊

你的那个修理厂是大呢？还是小的？大的话你要向上级请示下然后让他告诉你该怎么办。小的话你给他打声招呼说你要清理库存你就要重新理一下货。再重新整理次软件库存只能这样解决了我也是做汽配的确实很让人头痛。我给你说，汽配的库存不可能百分之百正确，你能做到百分之八十就很不错了。除非配件很少的情况下才能百分之百。希望能对你有所帮助

汽车配件库存管理的办法有哪些啊

3，汽车配件库存应该怎么管理

卡车铺ERP。根据目前的效果来说，我还是很满意的，管理起来井井有条，到现在都还有没有出过问题。望采纳。

1，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。 2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存 3.没有对配件进行abc分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。库存积压建议可以去易物天下看一下，用自己有的，换自己需要的。

你好

汽车配件库存应该怎么管理

4，汽车配件如何更好分类管理

汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

用电脑制作一个配件分部图、备注上那个名称、一般从车头为顺序。配件也按车提部位配件派发发那个最好。

5，怎样管理汽配仓库

做仓库管理，个人以为可以这样入手： 1、物品进行分类，然后分区放置； 2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品； 3、做好物品库存管理，先进先出的保障； 4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。

恩，很好。很有用

根據汔配部件的特點，倉庫可以按易損耗件；一般配件及大型物件來區分儲存，同時報表記錄進出頻率及庫存多少，及時報備補充庫存，避免缺料。

即然是新工作，最最重要就是尽快做一次存货盘点，确保如有短缺，以后不会算到你头上。再来，要详细评估出入库流程、手续、授权核准、门禁保安等，找出弱点，尽快加强。接下来要在仓库内推行6S。如产品有或将会出口到美国大客户或超商，就要考虑C-TPAT。其他要做的还有要注意温度、湿度、灰尘、虫害、防火、防盗、禁烟、先迸先出排放、电脑资料定期备份、和有足够的保险。

从流程入手；仓库和账务是不可分割的，不知是否已经上了ERP和条码系统，如有，请先了解它们。仓库的管理，最主要的就是出入准确；以上老师也强调了目视化等管理办法，待做到这一步的时候，既可以去学习一下目视化管理的方式方法和6S定点定位的知识，当然，目的也是为了出入准确。

做仓库管理，可以学着按照超市的方法来管理仓库： 1. 将产品按种类划分（可以按产品系列、按客户、按重量等等，具体是实际情况而定） 2. 根据储存方式选址零件定置方式（高架和小货架不同） 3. 做好目视化管理（零件标识和库存状态动态标识） 4. 先进先出的控制方法而非文件。 5.。账目处理与实务处理同步。