4S店售后人员管理细则怎么制定？自觉遵守厂部所有物品管理制度。汽车4S店的仓库管理怎么做，需要知识库管理，技术含量不大，三、材料和零件配件入库要验收，未经验收入库发现的损坏和质量问题由仓库管理员负责，4s服务是满意、服务微笑、服务、速度、真诚的缩写，1.满意是指顾客满意，强调企业以顾客需求为导向。
库管员没什么技术含量。库管员主要是统计和清点实际库存数量，将采购配件数量录入数据库。这些都比较简单，去一个星期就能掌握流程。然而，我建议你不要为你的未来做任何事情。这些都是女人和中年人做的事情。是配件仓库管理吗？你需要了解安全，仓库存储原则，有效性登记，查询，仓库进出流程，包装和交付。照明标准。采购需求提交。相应的品牌知识。
刚去常州，去宝马面试。库管员主要是统计和清点实际库存数量，将采购配件数量录入数据库。这些都是比较简单的，一个星期的参观就能掌握流程。仓库管理员的职责:1。坚守岗位，按时开门，不准闲散人员入仓。自觉遵守厂部所有物品管理制度。二、仓库管理人员应认真学习业务知识，互相学习，做好本职工作。三、材料和零件配件进入仓库要验收，未验收和进入仓库发现损坏和质量问题由仓库管理员负责。
4s服务是满意、服务微笑、服务、速度、真诚的缩写。1.满意是指顾客满意，强调企业要以顾客需求为导向，以顾客满意为中心，企业要立身。
3、求一份汽车4S店的现场7S 管理制度查大项，查大项(查细节)扣分。1.操作规范1.1一致性操作时无SOP 31.4一致性SOP不符合生产模式31.3一致性操作项目、动作不符合SOP 31.4损坏、不干净的SOP无法明确识别。3总分13 2。工作区2.01工作区非生产用品的布置32.02定位箱、架、架。
次品等。位于临时存储区/太多(卡车/货架的顶层以不堆放物料为原则)，22.04物料标识有原材料、半成品、次品等。材料编号、状态和数量没有明确标记，42.05材料、工具和设备不应混放在卡车上。22.06物料摆放不整齐，同种性质的物料没有放在一起，物料编号没有明确标注，直接放在地上:32.08托盘放置不平整，不允许过线压线:22.09纸箱放置不整齐超过托盘:22.10检测工位有标记，检测工位无标记，日常维护记录卡不按时填写:22.11各流水线工位补焊机器数量超过要求(510台):32.12。
