汽车批发商进货渠道，汽车4s店配件进货渠道从哪里

1，汽车4s店配件进货渠道从哪里

厂家进货。都是原厂配件，所以价格比较贵。

疾速汽配网就可以，一直都在这里拿货。

也有从小汽配店拿的，汽车配件绝对是暴利

昆明哈飞汽车配件维修4s店在西山区广福路

汽车4s店配件进货渠道从哪里

2，想自己卖汽车请问汽车的进货渠道有那些除了4S店的高手指点

1，你自己开4S2，你从4S拿货因为现在所有厂家都只针对4S（轿车）

走私厂家

去一些高档社区摆摊设点电视、广播上广告这也没啥好办法需要慢慢来当然如果当地就你们一家4s店的话好办的多竞争还是最大的问题

想自己卖汽车请问汽车的进货渠道有那些除了4S店的高手指点

3，汽车配件的进货渠道

去郑州汽配大世界看看，记下电话，说一下你的情况，以后联系发货什么的，就可以了

如有需要上海大众，一汽大众的配件，请加QQ 2456738085

十堰西安济南

山东省临沂市，工业大道（临西八路）与北园路交汇，汽配城，什么配件都有！全国各省都在这里批发汽车配件！

渠道很多主要汽车配件市场的、现在很多4s店都是配件市场进货。便宜。。4s店税收你懂的

汽车配件的进货渠道

4，汽车配件批发从哪里进货

如果你是想批发卖，那就去河北河间米各庄汽配市场，如果零卖就在当地汽配批发城

汽车配件厂家加盟

直接从厂家进货啊！

你好,建议你去下载一款叫FactoryKingdom的手机APP,苹果市场和运用宝市场都可以下载.里面有详细的工厂联系信息,还有工厂图片,产品图片,我自己也是做汽配外贸的,都用这个软件,应该对你很有用. 建议采纳!!!

用好胎屋管家，里面的汽车配件价格还是非常靠谱的，而且都是正品。。自己就经常用。

5，请问各位行家一下像国内大型的汽车精品经销商比如车之秀的进

关键你是想做精品供应商呢?还是自主品牌的生产厂商呢?1、如果是前者的话.可以建议你到广州精品批发市场看看.具体地址有几个.网上都有资料可查.如永福路.春风路.国际汽配城.寮步汽配城等等.也可以找一些合作供应商固定供货给你.刚刚开始的话.可以建议找一些家合作.比如深圳有两家挺优惠的精品供应商.很多精品都有.英隆汽车用品.好利时汽车用品.价格相对很优惠.我们4S店也有合作.个人认为英隆的合作还是不错的.好利时的服务态度有点牛.等你做大之后.就可以抛弃这些供应商.或减少进货量.这条路的前期就没那么大,风险较低.相对利润空间比较薄弱.2、如果是后者的话.建议你了解好自己的发展方向.然后去市场上了解同类产品的进货价格.估算制作生产成本.运营成本.制作生产.开发市场.推广到各个门市销售以及汽车美容店和4S店.这条路就比较辛苦.风险较高,相对利润空间比较高.

1、首先收集同级汽车的销量数据（可以找几个重点影响的车型销量作为参考的依据），度量的尺度一般是销量的变化趋势、市场占有率，但我想说的是有时候要从三维的度量尺度去仔细分析数据背后的秘密。比如环比增长的速度、同比的增长速度、相对增长来综合衡量自己企业的销售状况，可以以产品为列、以度量的尺度为行，交叉分析，并针对性的标注在某几个维度落后其他产品的数据，这样就一目了然了； 2、从销量反过来分析宏观因素的影响，找出影响销量的驱动因素让销售经理、销售顾问、市场总监去打分，之后在进行加权综合衡量找出真正影响销量的原因，以便对症下药； 3、看竞争对手的营销策略，对于同品的竞争对手主要是集中在价格、企业的形象，对于价格可以采用ms的方法去找出价格的底线，企业形象方面根据各个地区的文化差异（针对自己的客户、竞争对手的客户进行阶段性的调研获取），个人感觉问卷不要太长，一般a4纸张1页就可以了（问卷的设计一定要有针对性）； 4、回顾这周的市场活动，来综合评比不同市场活动对展厅客流的影响，一般向前台文秘去要数据（展厅客流一般的指标：客户姓名、来访时间、电话、销售顾问、随行人数、咨询内容、信息来源、客户等级等等），户外的活动客户等级的模板是关键，但主要是以收集客户信息为主，对于购买意向较强的客户要标注，以便后期有效的跟踪； 5、分析客户流失原因，这个问题的基础信息掌握在销售部，他们都会有战败原因分析，可适当的对文字进行编码与客户背景进行交叉分析，有必要的话可以借助spss、sas等统计软件进行深度挖掘，比如对应分析、聚类分析、决策树等，找出流失客户的共性，以便销售顾问能综合判断客户是否流失，以便做到事实跟踪、解答客户疑问；售后市场 1、看售后的产值变化是否平稳，对产值进行细分看看产值的主体结构是否发生变化，可以从信息系统里面来调出这些数据进行对比分析； 2、对事故的类型进行划分，eg：一般保养、大型事故、重大事故等，分析各个类型事故的变化趋势，找出贡献率较大的事故类型并与高级技师交流，找出事故发生的可能性，反馈给售前（主要是客服部、销售部），客户部可以考虑通知客户注意。。。。。。这样在一定程度上提高客户对企业的粘性；高级技师也可以自己本案对维修团队进行培训，提高工作效率。 3、分析接待的负荷，比如售前接待人员是否充足、维修队伍的人均产值如何；这就是我现在大体的工作了，希望能认识同行，共同探讨工作！信息的整合就是提高企业综合竞争力的核心，没有数据，就没有决策的权利！