开思汽车配件，我在做汽车保险杠外板的模具设计急需汽车保险杠的三维数据

来源：整理时间：2022-12-13 22:44:08 编辑：人人火汽配手机版

1，我在做汽车保险杠外板的模具设计急需汽车保险杠的三维数据

请到开思或者燕秀模具论坛下载。很多东西自己动手找比较快

我在做汽车保险杠外板的模具设计急需汽车保险杠的三维数据

2，车内仪表板塑料部分沾满了水钻请问如何去掉

很难去除，就是去掉了也会留下印记，因为水钻大部分使用502粘的，502与塑料仪表板会发生反应如何部分，去掉钻后会留有小坑。建议还是留着吧，省的去掉后更难看。

你到开思模具论坛看看，那里人才太多了。www.vulcanmold.com

车内仪表板塑料部分沾满了水钻请问如何去掉

3，开思汽配商城能讲价么

我是汽车行业的略知一些，你问的这些没有固定的说法和答案，异地化各有差别，不过配件集散生意都比较集中在广州，如果你特别想入行做，你可以考虑一下做加盟什么的比如德国博世什么品牌的，另外说一句配件如果不做a货只做正品是一定要亏损的（不管什么车型或者你上下家多有关系），另外说你一句，钱赚的不容易不懂行的话建议你去找个配件店打打工搞点基础知识来的更实在

肯定肯定当然能啊。

开思汽配商城能讲价么

4，imgware有中文版的吗

是Imageware吧 Imageware 由美国 EDS 公司出品，是最著名的逆向工程软件，正被广泛应用于汽车、航空、航天、消费家电、模具、计算机零部件等设计与制造领域。该软件拥有广大的用户群，国外有 BMW、Boeing、GM、Chrysler、Ford、raytheon、Toyota 等著名国际大公司，国内则有上海大众、上海交大、上海 DELPHI、成都飞机制造公司等大企业:

Imageware还是开思论坛里的一位资深元老，原名苏浪，湖北人氏，长期蜗居于深圳龙华。此人发帖22779，发帖排行榜上名列第一十六位。

5，自学solidworks2008

基本不用书。能想到和能用到的功能该有的，能用的都摆在屏幕上了，不会像是proe把功能都藏在一层层的菜单里^……我就是直接从pro/e直接换到了sw2007上。适应了3天基本就o了。sw貌似太容易上手了，虽然肯能没有proe强大（可能是自己见识的还少……），改有的功能基本都有了吧……

1、以右视为基面原点为圆心拉伸轴 2、以前视或上视拉伸槽，拉伸起始平面据基准面半径减槽身 3、圆周阵列槽

SolidWorks帮助里有自带的SolidWorks指导教程。用上半天时间，学习完指导教程，基本的应用就没有问题了。再结合帮助，不需要买书也可以。

找刑启恩的书吧，传说是中国的SolidWorks先驱，要不去开思网看看，这是一个与所有中国SolidWorks代理商共建的网站

我是在汽车行业,接触到有UG,CATIA,RHINO,PRO-E,SOLIDWORKS,当初也有过你那种犹豫,最后是选SOLIDWORKS就是因为出图,其它的不好出图,需要转化,我是有5年经常要出AUTOCAD图纸经历,一出得100~200张(总图到装配图到零件图),如果把时间花在转化上多烦人啊!我是按SOLIDWORKS2008帮助上的例题跟着做,慢慢领会,有的做了10几遍,并把它应用到相类似实际设计工作中,好象与写帮助人对话,体会他的思路.

6，汽车后市场现在怎么样

5年可以说是基本上不可能，首选电池瓶劲的突破还有很长的路要走，而且现在电池供电的发动机功率还是很低，我想你要是坐过电动公交车就会知道，还有我想谁也无法忍受长达几个小时并且频繁的充电，还有一点，电动汽车真的就环保吗?不用说电是发电厂里来的，还有就是电池的制造也是要消耗大量的资源和能源的，而且一辆汽车需要很多电池，用几年电池就不能用了，我们还要进行更换，我们只是在表面上看到了电动汽车不会拍放尾气，可是电池的生产中的能耗和污染我们却忽视了，再上废旧电池在回收环节中不规范造成的污染，所以我想当我们人类造出终结者身上的电池后，电动汽车的普及就不会是什么问题了，我想国家大力普及电动汽车的真正原因说的好听点为国家战略，减少我们国家对石油的依赖，因为我们国家的石的确不是很多，难听点可能就LD们的政绩工程。。。以上全是我个人的观点，自己打的，。。。

近年来整车市场增速乏力，相对而言，汽车后市场更好一些，特别是乘用车，较低的车龄和千人保有量，后市场还是具备一定发展潜力，很多车厂通过各种形式涉足终端售后领域，此外，资本机构也看好这一块的市场，去年底汽配供应链平台开思汽配获得了红杉资本等机构数亿元投资。

前景非常不错你也知道现在中国的私家车已经是爆炸式的发展那汽车装饰行业必定能得到空前的发展我有朋友做汽车装饰当然不很专业主要是汽车外部装饰卖一些车贴、前后包围、扰流板、轮辋什么的利润很大令人乍舌汽车装饰是一个新兴的暴利行业但是国内的豪华车内部装饰好像一直不是很专业仅仅是一些汽车坐垫、脚垫、挂饰什么的不想外国的能进行专业的内部装饰设计楼主如果经济富裕可以考虑一下这方面

7，我国ERP实施现状

在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其中以装修云管家、利玛、开思、金思维、金航联、北京科希盟、并捷、几家的ERP产品最为有名。全国约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，2000年我国ERP市场的产品销售收入达到4．7亿元人民币，比1999年的3．6亿元增长30．5%，2001年这一增长趋势更加明显。成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。　　4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。　　5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。　　6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。　　7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。　　8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。参考资料：http://www.zxygj.com/news/company/net/318.html

erp在我国应用现状 1．1 erp在国内应用发展的三个阶段 1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套mrpii软件开始至今已有20年，应用的主要行业有：机械24．4％、汽车17．3％、电子15．5％、石化11．1％、医药84．％、烟草7．o％、消费类产品6．1、其它10．4％。mrpii／erp在中国推广与应用经历了三个阶段：第一阶段主要是mrpii的引进、实旄和应用，范围主要是传统的机械行业。由于当时我国的经济环境是计划经济为主，市场调节为辅时期，企业参与市场竞争的意识不强，企业基础管理落后，制造资源利用低，为改变这种状况，我国先后从国外引进了mreii软件，在沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等机械行业进行试点。由于当时国内经济环境，缺乏mrpii应用与实趋经验，并且引进的软件大都没有完成本地化工作，缺少相应的技术支持和服务，在许多方面进行了大量的二次开发，从整体上看，企业所取得的效益不显著。第二阶段，1990年到1996年，我国提出863高技术计划cims应用示范工程在很大程度推动了mrpii的应用．有覆盖十多个行业的200多家企业在实施cims工程，其中，许多企业采用了mrpii系统，计算机系统也多采用了先进的客户机／服务器的体系结构，其应用给企业带来较大的经济效益，如沈阳飞机制造公司、成都飞机制造公司、上海飞机制造公司等。此阶段应用取得了较大的成绩，但也存在许多不足，如：1)企业在选择mrpii时缺乏整体规划，造成后续全面集成的困难；2)应用范围、应用水平不高：3)管理的范围和功能局限于企业内部；4)由于项目的管理不当，造成实施周期长、实施效果不佳等缺陷。第三阶段，1997年至今，由于信息技术的发展，erp己逐渐取代mrpii，成为管理软件的主导产品，随着国外产商如sap、oracle、baan的不断涌入，以及国内软件厂商进入erp市场开发，而国内许多知名企业如海尔集团、长虹集团、红塔集团、联想集团纷纷实施erp项目，erp的应用进入了发展阶段。尽管现在erp在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有很多企业对erp的应用存在着一些不正确的态度和看法，这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施erp的效果，对于erp今后在中国的进一步推广与应用也是不利的，因此，为了适应未来全球化的激烈竞争，我们的企业无论是对erp，还是对先进的管理技术和思想，都应该有一个全面的、清醒的认识。

由于ERP系统的高效性，逻辑连贯性等优点，我国越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统，但虽然引入了ERP系统，但由于在使用过程当中，未能达到EPR系统的要求，所以经常出现错误结论，甚至增加了操作人员的工作量，未能提高工作效率，反而处处受到辖制。目前我国不能真正充分利用ERP系统功能的企业很多。所以在EPR系统的使用上有待提高。

80%的企业没有ERP,只有20%的企业应用了ERP,这20%的企业中,只有5%是真正的应用了全套的ERP,大部分是外国独资,国内的企业只是应用了一小部分,有的是统计,有的是财务,有的是采购,有的是销售,都没有应用到核心的物料需求计划,而物料需求计划(MRP)也是ERP中最重要\最核心\最难的一部分了.