做汽配该怎么备货，请问下做汽车配件炒货怎么做名片自己有两个品牌比较熟

来源：整理时间：2023-02-01 07:14:33 编辑：人人火汽配手机版

1，请问下做汽车配件炒货怎么做名片自己有两个品牌比较熟

你好，炒货做名片和一般的不炒货的一样做，这没什么需要注意的，只要把你的信息写上，最好名字也写上，提高信誉度。找客户就要发名片，找人代发还要自己到外地发，还可以通过做书，网上媒体，建立汽车配件交流群等等。这些都做了，多少会有些效果的，慢慢来，用你的真诚拴住客户，时间长了客户不就多了么。

请问下做汽车配件炒货怎么做名片自己有两个品牌比较熟

2，你好我也是想做汽车配件生意的但具体怎么做还不知道想向前辈

……这个问题我回答过别人一次，不过不常看问问。。。首先要从头考虑，无论什么生意，都有两种初期模式，一种是资本运营（就是有钱投），另一种是无资本或者地资本运营（空手套白狼）。但是随便想想就知道，没钱的生意自然是比有钱的生意难做。有钱可以自己开店，备货，卖货。没钱就拼货，也就是入驻到汽配城，想办法占用销售资源。你是想做哪种？

你好我也是想做汽车配件生意的但具体怎么做还不知道想向前辈

3，汽车备件人员应具备的专业能力

低级的配件管理就是做好库房的基本工作如：保证库房卫生，配件数目与账面相符，出入库账单明细。中级做好库房配件的计划。从大的方面来是配件管理是supply chain management。供应链管理。这个就要求跟高的能力，做好一个配件仓库的整体规划，从库房的建设到库房内部的管理（实际仓库的管理和系统数据仓库的管理），再到要满足汽车配件的合理备货。总之要给整个汽车维修长创造利润，保证配件供应率，资金周转。

汽车备件人员应具备的专业能力

4，顺带做汽车的常规保养就是换机油换滤芯就是不知道保养的

根据你当地，市场上车辆保有量多的。比如5万到10万的，多进点货。10万到15万的少进点，还是根据当地情况。个人建议仅供参考！

你好！常用车型备几个就行，其他的都是车来了现进货，速度很快的，10分20分钟就可以送到。如有疑问，请追问。

机油主要几个品牌：嘉实多、壳牌、美孚。机油滤清器的话，你可以调查一下当地汽车保有量，逐步估测最常用的几个品牌车型，销量排前二十的都储备好滤芯，反正这东西有不变质，来车就能换，证明你的店面零件齐全。我是做汽车行业出身的，希望能帮到你

5，汽车用品商贸公司应该如何铺货

一般，都是免费摆在人家店内，每个月过去结账，如果卖的好的话，他就会主动打电话给你进货了，一般这些东西门面临街的，都比较喜欢的，因为他们自己不用掏钱备货，你也不要租货柜，你

可以找些区域代理合作销售，一般代理商这方面做的很好

那你就要找信誉度好一点的，开始的时候少放点货，试试水了。

汽车美容店是一个方面，还有修理厂。你说的免费供货在行业内叫铺货，铺货要根据自己的能力辐射范围尽量先期找一些信誉较好的商户，稍微大点店铺尽量少铺勤补货。经常转转巡店。要有一个铺货协议。卖新车的地方也可以

你好我是做汽车美容的店刚开起来现在没多少钱进货请问可以从你这。里铺些货吗？QQ416630799仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我是绥化大伟汽车装饰及洗车行、、因经济周转不开、所以需要一些铺货的朋友、、、、电话、0455-8771444

6，汽车配件如何实现良性库存

要控制好汽配库存结构，有以下几点建议：一、针对性的备货做好常用件、通用件、季节性件和冷僻件的区分在本区域的销售范围内，做细致的市场调研，真正的了解社会车辆的车型机型特征和消费者群体。了解消费群体的消费习惯，终端客户的进货习惯与特性。终端客户与消费者的要求与标准。做到产品品类，档次，车型等全方位的针对性精准备货。二、把握进货与库存数量针对以往的销售数据进行整理分析，找出客户的进货规律、进货数量、进货周期、增长速率等数据来制定调整备货量与进货量。千万不要贪图供方一时促销的便宜价格而过量的备货或按照一般想当然的销售经验去盲目大批量进货。我们还要知道汽配经营还有这么一个规律，在库存商品中往往20—30%的商品能给你带来70—80%的利润，因此，我们应花70—80%的精力做好这20—30%商品的采购补货工作，才能实现利润最大化。三、按客户需求跟市场规律进货作为一个经营者，一定不要被市场和一时的需求假象和不确定的客户需求所蒙蔽，千万不要因贪图一时的让利，让厂家“忽悠”了，要审慎进购季节调价商品和促销品。我们应该遵循市场规律与客户需求原则进行备货，避免大量的所谓的促销品积压库存，加大自身的资金压力。四、准确制定采购补货周期，合理安排库存结构每个门店的进货都有一个周期，经营者必须按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定，采购周期偏长，缺货率可能会越高；采购周期过短，会造成单品种库存量增加。而要做到每个零部件都在最适合的时候补货也是不可能的，这就要看你平时工作的功底及库存结构的合理性到了什么样的程度。我们说做汽配是赚差价，账面上的盈利都是容易做到的，但要真正把利润转变为现钱是很难的，你想在汽配库里抽出资金搞投资或改行就更难了。现在一些睿智的汽配老板都已意识到了这一点，都在探索减轻库存压力，减少库存滞销商品的良方对策；有的已通过优势互补，资源整合的方式来扩大客户市场，稀释库存压力；还有的谋求以实力较强、管理规范的同行企业合股合资经营，逐渐消化和改善库存商品结构。

进一些易耗的配件与上家店建立配货溪道（人家买什么件马上进什么件）

7，汽配仓库该怎么管理

如果是单品牌做起来比较容易，如果是综合修理厂就没有上面各位说的那么简单了

首先，你可以针对零件种类、数量、发货频率等为依据做库房物品规划，合格品区、不合格品区，也可以进一步细分。可以按照各个零件的厂家分类进行仓位排列，也可以按你系统单据的零件号就行排列和整理仓位，如果有存储架就更好了。配送区域可分备货区、待发区等。可以采用斑马线划分好区域范围。

我在一家汽车零配件工厂做仓库管理．我觉着任何一个仓库离不开科学的规划。前期规划内容包括子仓划分，人员定岗，库位规划，规章制度订立．Ａ：汽车零件子仓可分为：１车身底盘（车身，钢化玻璃等）２内外饰（保险杠，立柱，门板，仪表台）３发动机（油管，油缸等）４制动系统（变速箱，制动支架等）四大块．Ｂ：人员定岗可根据业务量销售额划分（你得学会帮老板省钱，哈哈）．Ｃ：库位规划无非是向着提高库存准确率，收发极时率两项靠了Ｄ：规章制度（出勤管理，作业规范，流程监控，消防安全等）．这些都是你刚接手一个仓库该做的！个人经验，不一定管用但如果是我就会这么干。后期你可以逐步的细化。如：１。组建仓库的消防小组。２。流程改善，现场５Ｓ改善．３．做好各项应急预案．一已之见，以上紧供参考！

我的建议：不管多好的软件，还是先执行好按单入库，按单发料。别的慢慢改进

科箭软件Power WMS仓储管理系统在汽车汽配行业拥有众多成功案例。华晨汽车集团控股有限公司（简称：华晨汽车）为总部位于辽宁省沈阳市的中国国有大型汽车企业集团，拥有“中华”、“金杯”二大自主品牌和“华晨宝马”一大合资品牌。2003年华晨汽车与德国宝马签订合同在中国生产宝马轿车。厦门金龙汽车集团股份有限公司创立于1988年， 1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：金龙汽车，证券代码：600686）。公司以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业，旗下拥有厦门金龙联合汽车工业有限公司、厦门金龙旅行车有限公司、金龙联合汽车工业（苏州）有限公司等客车整车制造企业以及金龙汽车车身、空调、橡塑、电器、座椅等汽车零部件生产企业，形成集整车与零部件制造的金龙客车生产体系，经过20年的发展，已成为中国客车行业的龙头企业。

要上一套汽车维修管理软件，分前台接待、配件管理、财务结算几个模块的那种改由仓库出库，因为前台接待对配件的熟悉明显不够，除非前台接待都是从仓库一年以上出来的接着就是对仓库人员的培训学习，打单员能够准确出库的时候就差不多了如果是多品牌的话，分品牌逐个击破。但是，如果是综合修理厂就没那么好弄了只能重点划分重点品牌。对重点品牌进行重点管理太多品牌了，要对每种车型都很熟悉很难。哎